توضیحات
تعاریف بسیار دیگری از تحلیل راهبردی با دیدگاهی متفاوت وجود دارد، اما همه آن‌ها شامل بسیاری از عوامل مشترک هستند. تحلیل راهبردی به ارزیابی محیط کاری سازمان اشاره دارد. محیط کاری به طور کلی نحوۀ ادارۀ کسب‌وکار سازمان را مشخص می‌کند و کمک می‌کند تا عملکرد سازمان و همچنین فرهنگ سازمانی را متناسب با اهداف تعیین شده و قابلیت برآورده شدن، مورد بررسی قرار می‌دهد. تحلیل های راهبردی ابزاری مهم و کلیدی است که برای نگاه کردن به «تصویر بزرگ» استفاده می‌شود. چنین ابزاری بر تغییرات محیط کسب‌وکار که می‌تواند تأثیر مثبت یا منفی داشته باشد، تمرکز دارد. برای مثال، یک تأثیر مثبت ممکن است معرفی یک فناوری جدید باشد که شرکت را قادر می‌سازد تا به تعداد بیشتری از مشتریان دست یابد. در کتاب تحلیل راهبردی به مباحث زیر پرداخته شده است.
۱- تعیین سطح تحلیل
۲- انتخاب تیم جمع‌آوری‌کننده اطلاعات
۳- انتخاب و استفاده از یک یا چند روش تحلیلی مانند SWOT یا PESTLE
۴- خلاصه نمودن یافته‌های به دست آمده
۵- فرموله کردن راهبرد نهایی بر اساس تجزیه و تحلیل طراحی شده
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.